7月16日，公司召开2021年上半年经营形势分析会，公司*委*、董事长沈和付出席会议并讲话。公司*委副*、总裁徐志林主持会议并传达国元金控集团上半年经营形势分析调度会部署和方旭董事长讲话精神，同时通报了公司上半年经营发展成效和重点工作完成情况。公司领导班子成员出席会议并结合分管包保工作作了点评发言。本部各部门、各子公司主要负责同志参加了会议。
在认真听取公司领导班子成员点评及本部各部门、各子公司主要负责同志关于上半年经营发展情况汇报后，沈和付指出，要总结成绩、交流经验、理清思路、明确方向，进一步坚定公司“成长型客户综合金融赋能商”发展愿景，加快推进公司转型升级和高质量发展行稳致远。2021年以来，面对错综复杂的经营形势和改革发展压力，公司深入贯彻落实省国资委*委和国元金控集团*委各项决策部署，紧盯目标、奋力推进、决战决胜，基本完成了上半年经营管理目标任务。一是围绕大局谋发展，思路清晰。对照公司“十四五”发展规划和年度重点工作，做到了工作谋划上“心里有数”，工作推进上“眼里有活”，工作落实上“手里有牌”，正加速推进公司“1335”战略即“1个愿景、3条主线、3个转型、5大行动”的组织实施。二是勇于创新求突破，亮点不同凡响。公司供应链业务成功落地、合作规模稳步提升，股权投资带动效应明显、综合赋能优势逐步显现，银行融资创新模式设计、实现新的突破，逾期资产清收专项攻关、预计成效良好。三是求真务实抓改革，成效明显。做好公司规章制度的“废改立”和“学制度、抓管理、强执行、见成效”专项行动，立起制度的刚性标尺，强化制度的执行力和约束力。以防控风险为第一要务，将风控关口前移，全面强化风险管理，确保风险可测可控可承受。四是强化*建抓引领，互促互进。坚持强化*建赋能，牢牢把握*史学习教育活动的目标要求、阶段安排、重点任务等，创新形式和载体，扎实、严格、有序推进落实。在充分肯定上半年取得成绩的同时，但公司在增收增利、逾期化解等方面还存在一些困难和挑战，要坚持问题导向、结果导向，全面找缺补差、完善方案举措、强化工作落实。
沈和付强调，公司上下要按照省国资委*委和国元金控集团*委的统一部署和要求，把深入学习宣传贯彻*总*“七一”重要讲话精神的成果转化为公司奋进新征程、建功新时代的实际行动，攻坚克难、砥砺前行、决战决胜，确保完成全年目标任务。一要坚定发展的信心和决心，紧紧围绕“成长型客户综合金融赋能商”发展愿景，充分发挥供应链、私募基金、融资租赁、小贷等七大板块业务功能，围绕大局抓发展，精准有效施策，加快转型升级步伐。二要对标对表公司“十四五”规划和年度目标任务，紧盯序时进度、加大工作力度，进一步强化包保督导和定期调度，全力推进重点项目、重要事项和重点工作的落实。三要弘扬“真抓实干、马上就办”的作风，分管包保领导要到基层一线去、到具体项目上去、到员工客户中去，把情况搞清楚、把问题搞透彻，帮助在发展中解决问题。服务保障部门要守初心担使命，聚焦主业主责，主动服务、靠前服务、高效服务，全面提升服务经营发展质量。四要坚持以*新时代中国特色社会主义思想和“七一”重要讲话精神为指导，深入开展*史学习教育活动，一体推进*及省委巡视整改、审计反馈问题整改、“四个专项整治”等重点工作，教育引导干部员工真抓实干、担当作为、廉洁自律，保护好公司风清气正、干事创业的良好环境氛围。
会议要求，公司各分管包保领导，各部门、各子公司负责同志要将本次会议精神第一时间传达下去，认真组织学习贯彻，深刻领会看齐，细化工作举措，狠抓落地落实，在确保完成全年效益指标的基础上，显著提升发展质量和后劲，加快推进公司“成长型客户综合金融赋能商”发展愿景落地生根。
